为了让冲突营销学院精英班的同学们更加明确发现冲突和制造冲突的关键点，印证同学们前期调研和发现冲突的结果是否可行，冲突营销学院于5月17日下午14点在第五教学楼5204进行了冲突营销第一届精英班第六次集体线下授课。叶茂中冲突商学院总经理兼冲突营销学院院长丁士安与重庆移通学院冲突营销学院主管董道进共同听各小组的汇报。项目指导老师孙可可、唐杰参与了自己辅导的小组相关汇报和讨论。
在各个小组的交流当中，小组成员们认真听取丁院长和董老师给出的意见，并和丁老师仔细探讨了下一步的修改方向。在天府可乐小组的汇报中两个小组各有不同。第五组的同学们是缺少一个“引流的创意点”，针对此丁院长指出缺乏流量的原因，就是因为没有找到品牌力。要制造品牌力，小组同学可以解决流量缺口，或者创造品牌力，这为第五小组的同学指明了思考的新方向。而第六小组的同学和丁院长详细探讨了天府可乐“贵一元”贵在健康的概念，丁院长举例元气森林的0糖0脂0卡，提示小组同学天府可乐还同时具有草本配方的特点，可以制造“双倍健康”的概念。
艺术精酿小组的汇报过程中，小组成员们和丁院长深入探讨了线下调研之后发现的痛点以及解决方案。丁院长指导小组同学们需要在后续的策划中要立足于品牌，纵观整个大局，而并非是指着重于一个小点，要区分开品牌打造和营销手段，在想方案的时候不要钻牛角尖，要发散思维。同时霸汽汽水小组的同学们也面临着发现冲突的难点，在思考的过程中容易从自我的角度出发，而不是从品牌的角度的出发。丁院长则是建议霸汽汽水小组的同学需要形成一个比较系统的逻辑，关于霸汽汽水，首先需要去确定消费者的需求是什么，然后根据需求去发现霸汽汽水的冲突，通过分析霸汽汽水的竞争对手去制造冲突，以上问题解决之后再去考虑广告语、包装、ip等。
通过丁院长的指导，每个小组都有了新的思考，对于之前自己所知所想的冲突和方案都有了更加明确的思考和修改方向。同时在实践的过程当中同学们进一步理解了左右脑的区别和使用方法，进一步将理论知识运用到实际生活当中去。希望本次课程之后，六个小组都能有新的思考和突破，在5月23日第一次提案时带给我们更好更精彩的方案！
通过与丁院长的交流，我意识到我们在制定营销策略时，需要更深入地思考如何通过解决或利用潜在的冲突来凸显企业的核心价值。这要求我们不仅要关注产品的功能性和市场表现，还要深入理解消费者的深层次需求和期望，以及这些需求与社会、文化或心理因素的关联。同时，我也认识到团队协作的重要性，我们需要更紧密地合作，共同探索和利用冲突，以创造更有效的营销策略。
——冲突营销学院精英班第五小组
在听完丁院长和董老师给予我们项目中的一些建议让我在思考问题的思维上又重新上了一个新的高度。我们应当把在冲突这一点上将书上的内容和自己所负责的企业进行融合，能够更加精准更加细化的将书本上的内容实际性的运用到企业当中。我们应该更深度的去挖掘消费者的需求，当给出一个框架的时候，不能紧紧的把自己锁住与框架之中，更应该要把自己的思维思想打开。但也不能脱离主旨，脱离本质。
——冲突营销学院精英班第三小组
冲突营销学院供稿
